نكاتي از بیماریھاي مدیریت نوشتھ چارلز اف .آستن
: مدیریت و اداره كردن براي بعضي ھنر است و براي بعضي علم ، مدیریت خواه علم باشد خواه ھنر یا ھر دو ،
تاریخ بشر ي گواه آن است كھ توانائي شخص در رسیدن بھ یك ھدف مشخص بھ وسیلھ افراد دیگر ،یكي از مھمترین و با
ارزشترین ھنرھا و علوم انساني است .
بیماریھاي مدیریت یا زخمھاي از خود خورده مدیریت را مي توان در سھ گروه
الف- زخمھایي كھ مدیربیشتر بر سازمان خود وارد مي كند
ب- زخمھایي كھ مدیربیشتر برھمكاران وارد میكند
ج- زخمھایي كھ مدیربیشتر بر خود وارد مي كند)
، تقسیم بندي كرد
الف ) در باب زخم زدن مدیر بر سازمان خود :
۱- مدیر منفي بافاگر مخالفت كردن برایتان آسانتر از ابراز نظر موافق است و كوششي ھم براي توجیھ مخالفت خود نمي كنید ، جناب عالي مدیر
منفي باف ھستید
۲- مدیر فكر كش
اگر تنھا ترین و درمانده ترین افراد سازمان شما كساني ھستند كھ افكار جدیدي دارند ، جناب عالي مدیر فكر كش ھستید
۳- مدیرپا درھوا
اگر مشكلات سازمان خود را مشكل خود نمي دانید ، جناب عالي مدیر پا در ھوا ھستید
۴- مدیر نتیجھ خوار
اگر تنھا بھ نتیجھ كار علاقھ مند ھستید و توجھي بھ نحوه انجام گرفتن كار ندارید ، جناب عالي مدیر نتیجھ خوار ھستید
۵- مدیرسرھم بند
اگر ھمھ كارھاي شما با سرعت خارق العاده اي انجام مي گیرد ، ولي نتیجھ رضایتبخش نیست ، جناب عالي مدیر سر ھم بند ھستید
۶- مدیر صد در صدي
اگر ھمینكھ سر جمع فعالیتھا با استاندارد (( صد در صد )) تطبیق كند ، خیا لتان راحت مي شود و كاري بھ جزئیات و عوامل تشكیل
دھنده سرجمعھا ندارید ، جناب عالي مدیر صد در صدي ھستید
۷- مدیر یو یوباز
اگر تصمیمات شما غالبا عكس العمل نا مساعد زیر دستان را بر مي انگیزد ، شما مدیر یویوباز ھستید
۸- مدیر آھني
اگر كلیھ اشتباھات در سازمان شما بھ بازخواست و توبیخ منجر مي گردد جناب عالي مدیر آھني ھستید
۹- مدیر سفلھ پرور
اگر از كارمندان خود انتظار خوشامدگویي و تملق دارید ، شما مدیر سفلھ پرور ھستید
۱۰ – مدیرخط مشیي
اگر اعتقاد دراید كھ كلیھ مشكلات را مي توان با تعمیم خط مشیھایي كھ تنظیم مي كنید ، حل و فصل كرد ، شما مدیر خط مشیي ھستید
۱۱ – مدیرعروسك ساز
اگر طرفدار وحدت نظر و وحدت عمل كارمندان خود ھعستید شما مدیر عروسك ساز ھستید
۱۲ – مدیرتشكیلاتي
اگر سعي كنید كھ مشكلات اداري را با تغییر ات تشكیلاتي بر طرف كنید ، شما مدیر تشكیلاتي ھستید
۱۳ – مدیر معاون باز
اگر اطراف حوره مدیریت خود را انواع مشاوران و معاونان بھ كار گمارید شما مدیر معاون باز ھستید
۱٤ – مدیر حاضرالتصمیم
اگر معتقد ھستید كھ تصمیم نادرست بھتر از بي تصمیمي است ، شما مدیر حاضر التصمیم ھستید
۱۵ – مدیر مصالحھ چي
اگر كاركنان سازمان شما مي دانند كھ ھر پیشنھادي مي دھند ، در لابلاي پیشنھادھاي دیگران گم مي شود ، شما مدیر مصالحھ چي
ھستید
۱۶ – مدیر دائم الاولویت
اگر در لحضھ از زمان ، ھر كاري كھ بھ زیر دستان ارجاع مي كنید اولویت و تقدم دارد ، شما مدیر دائم الاولویت ھستید
۱۷ – مدیر حلال المسائل
اگر ھرگز ، در باره توانایي خود در ، یافتن راه حل مشكلات تردید نمي كنید شما مدیر حلال المسائل ھستید
ب ) در باب زخم زدن مدیر بر پرسنل خود
-1 مدیر انحصار چی
اگر همه امتیازاتی را که به کارهاي انجام شده اداره شما تعلق می گیرد ، به خودتان اختصاص می دهید ، شما مئیر
انحصارچی هستید
-2 مدیر طلبکار
اگر تصور می کنید که نباید زیر دستان را به خاطر انجام دادن وظایف محوله تشویق کرد ، شما مدیر طلبکار هستید
-3 مدیر بزرگنما
اگر به قصد پوشاندن نقصها و ناتوانیهاي خود دیگران را تحقیر می کنید ، شما مدیر بزرگنما هستید
-4 مدیر محرمانه
اگر ضوابط و روشهاي ارزیابی کار کارمندانتان را مخفی نگه می دارید ، شما مدیر محرمانه هستید
-5 مدیرکجرفتار
اگر نتیجه انتقادات و توبیخات شما منفی است ، شما مدیر کجرفتار هستید
-6 مدیر ماشینی
اگر مادامیکه کار پیش میرود اهمیت نمی دهید که چه کسی یا چه کسانی زحمت آن را می کشند ، شما مدیر ماشینی هستید
-7 مدیر بخیل
اگر به بهانه اینکه کارمندانتان هنوز تجربه و آمادگی کافی ندارند ، سد راه ترفیع و ارتقاي مقام یا پیشرفت آنان می شوید شما مدیر
بخیل هستید
-8 مدیر سرمست
اگر هر چه می کنید به نظر شما درست می آید فقط به این دلیل که مدیر هستید شما مدیر سرمست هستید
۹– مدیر بازیگر
اگر پرسنل را به خیال خود بازي می دهید و تصور می کنید که آنها این را نمی دانند ، شما مدیر بازیگر هستید
-10 ناخن خشک
اگر بیشتر هزینه ها را غیر ضروري می دانید ، شما مدیر ناخن خشک هستید
-11 مدیر دستورالعملی
اگر به زیر دستان خود هم می گویید که عینا چه بکنند و هم اینکه چگونه عینا و موبه مو کار مورد نظر را انجام
دهند ، جناب عالی مدیر دستورالعملی هستید
-12 مدیر مکانیک
اگر به نظر شما مشغول بودن همان مشغول به نظر رسیدن است ، شما مکانیک هستید
ج ) در باب زخم زدن مدیر بر خود
-1 مدیر غافل
اگر غالبا در برابر وقایع غیر مترقبه غافلگیر می شوید ، شما مدیر غافل هستید
-2 مدیر مستجرب
اگر غالبا پیشنهادها و نظریات کارمندان جوانتر را نفی می کنید و می گوئید که تجربه بزرگترین سرمایه است
شما مدیر مستجرب هستید
-3 مدیر حیثیت باز
اگر حیثیت و شئون اداري را ملعبه می کنید تا به هدفهاي شخصی خود برسید شما مدیر حیثیت باز هستید
-4 مدیر نزدیک بین
اگر می بینید که در غیبت شما کارها می خوابد و یا میزان کار کاهش پیدا می کند شما مدیر نزدیک بین هستید
-5 مدیر چوب به دست
اگر می بینید که هرروز دست و دلها کمتر پی کار می رود و بیشتر کارها عقب می افتد و نتیجه مطلوب کمتر به
دست می آید ،شما مدیر چوب به دست هستید
-6 مدیر دوپهلو
اگر نظرات و دستورات خود را به طور صریح و روشن به زیر دستان خود نمی گوئید شما مدیر دو پهلو هستید
-7 مدیر یکطرفه
اگر هرگز در مقابل ما فوق از کارمندان خود دفاع نمی کنید شما مدیر یک طرفه هستید
-8 مدیر جاهل
اگر نقصها، نارسائیها و نادانیهاي خود را نشناخته اید شما مدیر جاهل هستید
-9 مدیر منزوي
اگر احساس می کنید که برقراري روابط دوستانه میان شما و پرسنل خود با مقتضیات مدیریت منافات دارد ، شما
مدیر منزوي هستید
-10 مدیر دودل
اگر اخذ تصمیم را آنقدر كش مي دھید و این دست وآن دست مي كنید
تا كار از كار بگذرد شما مدیر دو دل ھستید
-11 مدیر ریاستمآب
اگر خود را به احترامات و کرنش زیر دستان نیازمند می بینید ، شما مدیر ریاستمآب هستید
-12 مدیر خوشخیال
اگر ھنگام خراب شدن كارھا آرزو مي كنید كھ كاش چنین نشده بود و
كاش ورق بر مي گشت شما مدیر خوشخیال ھستید
-13 مدیر تکنواز
اگر خود را متخصص یك رشتھ خاص مي دانید و بھ ھمفكري دیگران
احساس بي نیازي مي كنید شما مدیر تكنواز ھستید
